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中国服装网介绍
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中国服装网资讯摘录
国产服装盈利下滑应从自身找原因
近两年来，在中国的服装行业，产能过剩、产品积压、库存较高已经成为一个非常严重的问题。
一些服装品牌不得不采取大量关店的措施来收缩战线，有的则被迫在网上打折销售，来消化高库存。其中最为典型的例子莫过于曾经辉煌一时的体育运动品牌。无论是在北京奥运会时达到巅峰的李宁，还是后起之秀安踏，都面临着利润率急剧下滑、高库存加剧的压力。
更多的人将这些企业所遇到的困难归结为外部环境的恶化，比如，人工和原料成本的增加，比如市场的逐渐饱和，还比如国外品牌的竞争。
这些都是客观事实。但并不是这些企业经营状况迅速滑坡的全部原因。
面对同样的市场，并非所有的企业都出现了问题，一些品牌，尤其是国外的一些品牌反而在中国的市场打开了局面，而且形势还越来越好。且不说来自美国的耐克和来自德国的阿迪达斯。我们邻国日本的服装企业优衣库就有许多值得学习的地方。
9月底，日本休闲服装品牌优衣库在上海的旗舰店正式开业，这是其在全球最大的旗舰店。不仅如此，优衣库有关人士还表态，将在未来每年新增的店铺约100家。
优衣库早在2002年进军中国并在上海开设中国第一家店铺。目前中国是除了日本以外店铺数量最多的市场，据统计，加上台湾，香港地区，优衣库在中国的50多个城市，店铺的数量总共有252家，其在日本的店铺数量是852家。
为什么在经济形势不景气、国内服装品牌纷纷收缩战线的时候，来自日本的优衣库反而能够逆市而上。
精准定位消费对象无疑是优衣库成功在全球开拓市场的重要因素。
从优衣库创立之初，其创始人柳井正就将产品定位为休闲服饰，并努力将优衣库打造成服装销售业的肯德基。
多年来，优衣库似乎从未改变初衷。其仔细研究消费者的需求，对于产品的推出非常精准。比如，在中国市场，他会根据中国人的体型，生产符合一部分人要求的服饰，无论从尺寸还是款式，并大规模推出产品。
更重要的是，优衣库的产品几乎全是基本款，“完美基本款”已成为其销售哲学。因此不必紧随时尚潮流不断变化产品设计，更不会轻易更换供货商，从而有效控制了成本和价格。
不仅如此，对于销售场所，优衣库也有严格的要求，店面不仅宽敞整洁，而且员工的服务水平也很高，显然都经过严格、统一的培训。
反观国内的服装品牌，尤其是体育品牌，消费对象定位不清已是普遍现象。以李宁为例，在经历过辉煌之后，曾经试图向高端化进军，但显然出现了偏差，不仅没有吸引更多的消费者，还导致原来的一部分消费者流失，从此开始走下坡路。而且李宁还在走运动路线还是休闲路线方面出现了摇摆不定的波动，至今这一问题都未得到很好解决。
在专注主业方面，包括李宁在内的企业也曾出现偏差。还以李宁为例，有很长一段时间，其掌门人甚至涉足房地产等其它不相干业务，这无疑都影响了其主业的进一步拓展。经济形势好的时候，这种多业经营尚能支持，一旦出现经济波动，危机自然不可避免。
在日本，专注主业已经成为其商业文化的重要组成部分，许多企业都致力于做百年老店，这也许是中国的企业应该借鉴的一面。
Mango发布多品牌“大卖场”计划 2014年开200店
西班牙服饰零售商Mango MNG Holding SLU Consolidated Group 继此前发布10年计划，号称定下赶超Zara母公司Inditex SA (ITX.MC) 的目标。近日就此前提到的“大卖场”定下正式计划，计划截止2014年底开设200间集多品牌的综合性商店。
Mango MNG Holding SLU Consolidated Group 副总裁 Daniel Lopez表示集团去年收入为17亿欧元，“我们寄希望于这样的大卖场在未来五到六年使得收入提高至50亿欧元。”
据无时尚中文网数据，Mango MNG Holding SLU Consolidated Group 去年新开197间门店，海外180间、西班牙只有17间，截至2012年底在107个国家共有2,600间门店，Mango MNG Holding SLU Consolidated Group 集团2012年净利润增长79%至税后利润1.134亿美元，收入增长20%至16.91亿欧元，其中84%来自国际市场。
Mango MNG Holding SLU Consolidated Group此前曾称，2013年计划投资2.65亿欧元用于新建门店、翻新门店，以及建设物流和信息系统，而去年的投资为1.65亿欧元。为了进一步扩张，Mango 还计划在欧洲建立“大卖场”商店，该类型商店将集集团HE by Mango, Mango Touch, Mango Kids 和 Mango Sport 、Mango Intimates等所有品牌和系列，“大卖场”平均面积将达到800平方米至3000平方米之间。除此之外，今年品牌也将进驻安哥拉、赤道几内亚、蒙古和津巴布韦等国家。
Mango的“大卖场”店面积将从此前的平均的3200平方英尺提高至新的标准——8600平方英尺至320000平方英尺。Daniel Lopez 表示Mango 女装的平均销售面积将达到10760平方英尺，男装则有3200平方英尺，另外还有今年推出的儿童、运动等系列。
Daniel Lopez 表示该形式的大卖场计划今年开13间，而到2014年底将增至200间。大卖场将主要集中在欧洲的西班牙、法国、德国、比利时、荷兰、卢森堡、俄罗斯、意大利、挪威和波兰等国家。目前还没有在美国开设类似大卖场的计划。
上月底，niqlo优衣库母公司Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅销在上海开设UNIQLO SHANGHAI优衣库上海，该店集合旗下GU、Comptoir des Cotonniers、Princesse tam.tam和PLST等多个品牌。
中国2%人口消费全球1/3奢侈品 LV市值超中石化
现在是北京时间9月26日晚19点33分，我打开某个网站，看到此刻跳动的数字——1359025970——这个神秘数字是中国大陆的人口钟，意味着此时此刻，中国大陆的人口总数量。
把这个数字乘以2%，我得到了——27180519。
下面你将了解到，这27180519个中国人，撑起了全球奢侈品的三分之一片天。他们是各个国家数百个高端品牌，所疯狂追逐的对象。
根据财富品质研究院的测算，目前全球奢侈品市场消费总额在全球GDP 中占比为2%。它们包括游艇、私人飞机、服装、皮具、鞋履、丝巾、领带、手表、珠宝、香水、化妆品的生产和销售等。
按照总人口数的2%，可以大致估算出奢侈品所对应的消费人群。当然，如果考虑到中国中低收入人群的庞大，事实上奢侈品的消费人群很可能比这个数字更小。
其实，奢侈品的圈子本来也不大。我们所熟知的三大奢侈品集团LVMH集团、历峰集团及开云集团，掌控了超过一半的市场份额。其余的大部分也被一些大的上市公司瓜分，包括Prada、爱马仕、香奈儿等，年销售额都在30亿欧元以上。
而这几年来，所有的一线奢侈品巨头，他们脑海中最闪亮的词只有一个——中国。
从LVMH、历峰、开云三大巨头的市场分布就能轻易看出。
LVMH集团，亚太区(日本除外)的收入占比，从2006年的17%，一路上涨到2011年的27%。
历峰集团，亚太区(日本除外)的收入占比，从2006年的22%，一路上涨到2011年的42%。
开云集团，亚太区(日本除外)的收入占比，从2006年的17%，一路上涨到2011年的32%。
研究机构认为，在未来3-5年，亚太地区在全球奢侈品市场中的地位将更加明显，在各大奢侈品集团内的销售比重有望占到半壁江山。而皇冠上的明珠，就是中国。
上海A.T.Kearney管理咨询公司研究指出，包括LV和Gucci在内的全球品牌有超过30%的产品是由中国顾客购买，海外购买占据了总市场的55%-60%。
其实，即使不用数据，经常出国的人也会有一个直观感受——境外的大型奢侈品店，一般都已经标配了接受中国银联卡的POS机，以及会说中文的销售人员。
没错，中国人撑起了全球奢侈品的三分之一。
那么，这些奢侈品牌，到底价值几何？
截至9月下旬，折算成人民币单位，LVMH的市值是6049亿；历峰集团市值是3481亿；爱马仕市值是2306亿；开云集团是1786亿。
这是什么概念？请往下看。
LVMH市值高于中国石化的5141亿。
历峰集团市值高于中国神华的3308亿。
爱马仕市值高于兴业银行的2121亿。
开云集团市值高于中信银行的1778亿。
奢侈品的商业价值有多高？为什么中国至今没有出现真正全球化的奢侈品牌？诸位可自行畅想。
如果你觉得以上的故事有意思，那么，请放慢你的节奏，仔细打量此刻你手中的这份报纸。这是第一份真正由中文媒体独立调查发布的“奢侈品中国榜”。在市值、品牌、投放、设计、生产、营销、网点、服务等八个维度下，每一个全球顶级品牌都在接受全方位的检阅。
这是你的试金石，是他们的风向标。
购物中心转型三大趋势
在消费者心中，描绘购物中心的关键词不再是服装而最先出现餐饮和娱乐；在购物中心运营、管理者眼中，购物中心做的辛苦，如今的购物中心正经历着业态和战略的双重调整期。尽管凭借多元业态组合的购物中心还未受到电商明显的冲击，但在市场洗礼和消费需求的变化下，都汇天地、大钟寺中坤广场已踏上了转型写字楼之路。为提升客流，万达广场、蓝色港湾、朝阳大悦城、悠唐购物中心等一批“弄潮儿”也纷纷“轻服饰化”步入调整期。
战略变更 转型写字楼
商场空置率的上升以及写字楼供不应求，导致部分购物中心正加速变身写字楼。北京商报记者了解到，尽管在几年前实现了开业，但惨淡的经营让都汇天地、中坤广场还是选择了退出。
中坤集团总裁焦青曾表示，开业近五年的大钟寺中坤广场将进入大规模调整期，将把现有自持的近40万平方米的物业，从以零售业态为主调整为以写字楼业态为主。据焦青介绍，在释放出转型写字楼的信号后，多家金融机构已与中坤方面接触，预计未来管理成本将逐步降低，租金可实现翻倍。
北京商报记者日前走访都汇天地发现，整个商场遍布围挡，2-4层已基本停业，一层仅剩下Cucci等几家店铺在支撑。此前有消息称，都汇天地将引入两家银行，转型写字楼。而B1与一层将主营餐饮，打造商业配套服务。北京商业经济学会秘书长赖阳表示，开业两年多的都汇天地此番调整可谓形势所迫。“金融机构有较强的承租能力，燕莎地区对于商务、餐饮等服务也有较大需求，转型写字楼前景将有较大发展空间。”
曾经负责北京嘉里中心、北京金融街购物中心等商业项目改造的国际概念设计有限公司创始人和执行董事道格拉斯·杰夫介绍，购物中心改造周期一般为，在无竞争力的市场中改造周期约为15年；在正常的市场周期下约为8-15年；在激烈的市场环境下缩短为4-8年；而在如今时尚潮流店铺遍布的环境中，购物中心改造时间已大幅缩减为2-4年。
内部调整 重塑娱乐休闲
虽然购物中心是以盈利为导向的物业，不过，消费者依旧可以在里面待上一整天而不进行任何消费。从这种意义上来说，购物中心是一种新的“公共场所”，如今消费者喜欢在购买商品和服务之余，在购物中心里度过一段休闲时光。
在万达商业股份有限公司董事高级副总裁曲德君看来，目前，购物中心已不再是一个单纯的消费场所，而需承载消费者交流、休闲、娱乐、体验，社会活动、生活服务等多项功能。“购物中心已经变成消费者全新的生活方式。”
曲德君表示，现阶段购物中心品牌组合、业态丰富度仍较为局限，同质化达到60%以上。购物中心需要通过丰富业态和功能满足消费者的各项需求。据了解，为避免同质化，万达方面将新开项目二层调整为以体验业态为主，客流量占比从原来的30%提升到38%，销售额从28%提高到37%。
受益于娱乐、休闲业态的不仅是万达，通过对体验、娱乐、餐饮业态的大量投放和对整个商场动线的改造，蓝色港湾过去两年的销售额分别增长30%和20%。蓝色港湾总经理林源洲表示，蓝色港湾将通过更加丰富的业态组合、建筑模式、景观规划体现与消费者互动，形成都市的“生活方式体验中心”，为更宽年龄段群体提供一站式消费场所。
调查显示，购物中心在调整的第一阶段往往只有一个大型主力店，随后的发展阶段中会增加一个主力店和25%的特色店铺。第三阶段则会变成第一店主力店会扩大规模，同时增加娱乐、休闲业态租户。在第四阶段的调整中，购物中心将不再局限于内部改变，而是要发展成为区域型购物中心。
功能生变 回笼资金利器
据统计，目前购物中心投资回报率在4%左右。尽管购物中心回报率处于低位水平，但仍旧成为地产商热衷开发的对象。在商业专家看来，地产商已将购物中心视为打通市场的排头兵，不再是单纯的建筑一家商场。
开发商在售卖楼盘时通常以完善的生活配套和便利的交通为卖点，开发以零售为主、能带来较好体验感的购物中心可激发虹吸效应。地产商可借助购物中心的投放快速、高价实现资金回笼。
北京商报记者调查发现，在房山地区，随着首创奥莱、华冠购物中心等商业项目的落成，房山地区在售的38个楼盘中，在近一年时间里，有29个楼盘房价出现不同程度的涨幅，其中首创·芭蕾雨悦都N°5涨幅最大约为44%。
事实上，在两年前，万科就借道开发购物中心，进军房山地产市场。据了解，由中粮和万科联合推出的中粮万科FUNMIX半岛广场项目由半岛购物中心、半岛写字楼、半岛VMO、半岛步行街和商业街组成。通过产品形态的互相支撑和推动，目前，在中粮万科长阳半岛项目中，主推的2-3居户型均价已从去年7月的19000元/平方米，上涨到24000元/平方米，涨幅为26%。
北京商报记者 刘宇/文 CFP/图
记者手记
购物中心猛增背后
数据显示，目前，美国约有10万个购物中心，中国约有4000家购物中心。而中国开发商正在以4-5倍的购物中心、商业综合体开发速度赶超美国。随着我国中产阶级队伍的不断壮大，的确对购物中心有较大需求。不过，购物中心的运营挑战与较大发展空间相伴而行。
在我国经常发生的情况是，根据地块开发规划，开发商不得不一次性将零售空间全部推向市场，这往往造成供大于求的局面。而其他国家的区域型购物中心则是根据需求分阶段开发。事实上，在我国并不缺少好的购物中心开发商，而是稀缺懂行的运营商。
开发商追求价值最大化，在开发购物中心时往往走高端、地标性建筑路线。如果开发商肯花心思、务实地从规模小的项目做起，购物中心的面积、租户数量和类型可能更加与区域匹配，这样也就获得了更高的平效，之后可根据情况扩大规模。
另一个需要引起关注的现象是，购物中心已经不单纯是购物娱乐场所，也不再依据当地人口规模和消费能力后期再开发的商业项目。在地产开发商的运营下，它已经成为地产商进军新区域的前锋，甚至吸金利器。有了相对完善的购物中心，可以带动更多住户和公司进入。
不仅如此，目前在北京运营较好的蓝色港湾，还尝试与旅游、展览等跨界结合，带动购物中心的客流以及相应收入。在购物中心逐渐同质化的背景下，购物中心如何与相关产业联动，带动整体消费，是扎堆开业的购物中心运营者们需要不断探索的。
