中国花木网,中国苗木信息平台

中国花木网：http://www.cnhuamu.com

　　中国花木网介绍：

　　中国花木网是一家为全国园林行业从业者提供产品展销、信息传递、品牌塑造、营销策划等为一体的综合性服务品牌策划机构，是中国专业的园林绿化产品展销平台，旨在为买卖双方打造一个诚信、便捷、高效的园林网络平台，打造中国第一花木信息平台。

　 一、给用户解决什么问题

　　中国花木网的用户主要集中在苗木卖方、苗木买方、经纪人和工程预算设计人员。

    1、为卖方：推广策略制定，解决普遍宣传效果不佳的问题；苗木发展定位，为客户找到自己发展的“支点”，解决发展方向的问题；品牌塑造，解决一些企业有品质无品牌无软实力的问题。

    2、为买方：提供诚信、优质的供应商和及时精准的苗木报价，提高价格透明度，实现资源互补，帮助买家买到最合适的产品。

    3、为经纪人：可充分发挥其对资源掌控调度能力强的优势，服务交易双方。

    4、为预算设计人员：提供最准确的市场报价作为决策依据，保障预算人员对项目造价的风险控制。

　 二、中国花木网的优势

    1、实战性：关于园林苗木行业的电子商务网站很多，但中国花木网投资多个苗木产业基地、通过自身运营深入了解苗木行业，用真实的经历来为网站的发展提供决策参考，是中国园林行业领先的实战型营销策划专家。

    2、及时性：网站每天都有大量数据更新,包括供应,求购,报价等.快速反应苗木市场走势和行情。

    3、无限制浏览：中国花木网的核心信息——供应和求购对所有浏览网站的用户开放，无限制浏览，区别于其他网站，这就大大提高了信息的曝光率。

    4、无限制报价：中国花木网为了解国内最准确的苗木行情走势，开放所有苗木产品报价。

    5、独立网站：每个会员都自己独立的网站，并有100套漂亮风格选择，后台可进行管理，DIY可以自由页面风格。

    6、易搜索：搜索功能强大,查询供求、求购、报价、供公、资讯资讯等快捷方便,易上手。

    7、重效果：网站流量大,在行业内排前列，是优秀的苗木产品推广平台，这与网站的整体运营思路密切相关。以“网站”为核心，建成以杂志、报纸、微信、微网站等组合起来的全方位推广链，确保网站整体效果。

　 三、中国花木网的主要频道

    1、供应频道：供应频道为园林苗木和园林资材类产品供应商作为产品展示而设置。

    2、求购频道：此频道是为买方提供求购产品的发布平台。

    3、公司频道：此频道是为卖方展示自己公司的详细情况，便于求购者深入了解公司实力。

    4、展会频道：全国花博会主办方或大型企业可以在此频道发布自己的会展或了解到他人的会展，从而可以得到更多园林商机。

    5、资讯频道：此频道为买卖双方提供及时行业资讯信息，从而及时了解市场行情，为企业的经营策略做参考。

    6、招商频道：在此频道企业可以发布自己的招商信息，吸引更多有意者加盟，共同创造价值。

    7、品牌频道：在此频道你可以发布你的品牌，让你的品牌暴光在成千上万的人知道你的品牌，也可以找到你想要的品牌。

    8、人才频道：在此频道你可以招聘你公司所需要的人才，求职者也可以发布简历。

    9、图库频道：在这里你可以发布你的产品，也可以展示你的公司方方面面。

    10、下载频道：在此频道你可以下载你要的资料，也可以上传分享你的资料，让分享帮助更多人。

    11、问答频道：在此频道你可以有什么不懂的就提问。

    中国苗木网网站精彩资讯摘录

新常态下“转型”“创新”是苗木产业的唯一出路

　　近年来，受世界经济下滑和国内经济宏观调控、结构调整、房地产市场萎缩、机关政府债务高企等因素影响，我国经济已由高速发展进入到中高速发展的“新常态”。而经济新常态也给我国的花木产业带来了不小的变化。园林苗木行业开始陷入工程量剧减、回款困难、市场需求下降、行情下跌的“低潮”期。花木产业再也不是原来的“有苗万事足、有苗就任性”的状态，因此，苗木行业人士普遍感到前途迷茫，不知未来的发展方向在哪里。在市场不景气、产销活动低迷之际，怎样在困境中突出重围?经济新常态下苗木产业该如何应对与改变?就此问题，中国花卉协会绿化观赏苗木分会副秘书长吴世光在今年萧山花木节期间举办的中国园林绿化企业家峰会上提出了自己的观点。

   吴世光说：“在经济新常态下，通过转型与创新，打造园林苗木产业的升级版是苗木产业的唯一出路。”从上个世纪80年代开始，我国园林苗木产业发展至今，已成为全球最大规模的园林苗木产销国，形成了一个庞大的产销市场和完整的产业链，苗木产业在国家经济和社会生活以及城乡园林绿化中发挥着重要作用。2013年，我国花木种植面积122.71万公顷;销售额约1288.11亿元;出口额6.46亿美元;花木市场3200余个;花木企业8.33万家，其中大中型企业1.54万家;花(苗)农300多万户;从业人员500多万。

   虽然苗木行业拥有如此巨大的数字和如此庞大的规模，但产业链的脆弱不容忽视。园林苗木产业长期依附于市政、地产、生态环境建设等非独立产业。在中央八项规定的约束下，在经济新常态下，政策的转变给园林苗木行业带来了不小的影响。苗木生产多为自产自销式经营，规模小、布局分散、同质化严重，生产方式落后，管理粗放、标准化程度低，还达不到真正的产业化与现代化生产。苗木行业存在“三多三少”的结构性矛盾，即“灌木多、乔木少;小规格苗多，大规格苗少;劣质苗多，优质苗少。”苗木标准化、商品化程度低，研发环节薄弱、品种更新慢，工程适用苗供需极度失衡，结构性过剩形成的周期性“卖难买难”长期存在。现有的苗木产品很难满足市场日益增长的多样化与个性化需求。

   在园林苗木市场方面，呈现几大特点。第一，市场容量大，我国国民经济持续发展，在今后相当长时期内将保持7%左右的增长速度，基础建设与生态建设等巨大投入使园林市场呈现多层次、大容量的特点。第二，需求多样性，我国园林市场可按苗木产品功能细分为市政、地产、生态修复和其他园林市场。第三，持续时间长，生态文明建设和环境治理、美丽中国和新型城镇化以及实现现代化均需几代人的努力，园林苗木市场有足够的发展空间和持续时间。第四，市场不平衡，目前我国东、中、西部地区经济发展不平衡，使得园林苗木市场在空间时间、市场容量、园林文化和用苗习惯上形成显着的差异。第五，林业造林与园林绿化的界限日益模糊，林业是大的园林，园林是林业在城市乡镇的扩展延伸和精品化。第六，政府是最大客户，国家城镇化建设、生态环境治理和大规模基础建设投资，带动了园林苗木产业高速发展，市政和部分地产园林、绿色通道、水土风沙治理、平原绿化、生态修复等均为国家和地方买单的政府工程。

   针对这样的生产与市场的特点，吴世光提出，苗木经营需要认真做好品种选择与产品设计，做到与众不同、不可替代，要有独特性，并且产品需要做到标准化，做“人无我有，人有我优、人优我新、人新我全”的系列产品，按需求层次组织生产，这样才能实现苗木产品的商业价值，苗木企业才能掌握定价权和客户选择权，从而带来超额盈利。

   种什么、怎么种、卖给谁、怎么卖，是苗木经营的首要问题。实现产品差异化，还要做到懂技术、善服务、满足客户要求、为客户创造价值，才能取得全方位的竞争优势。只打价格战，长此以往会陷入产品质量无法保证的怪圈，而产品优势、发货及时、包装保护、服务到位等，都可以为企业带来无法取代的位置。建设现代苗圃，要从资源依赖型向创新驱动型转变，从传统生产方式向现代生产方式转变，从规模数量型向质量效益型转变，变粗放经营管理为集约化精细化经营管理等。苗木生产者与行业组织、科研院校通力合作，共同参与苗木产业发展的顶层设计是未来发展必不可少的。

   经济新常态下，苗木生产经营要转型升级，就要有新的营销方式，用现代营销理念进行信息化、智能化营销。订单生产、定向培育、菜单式营销、区域纵横向联盟、一站式配送服务、期货交易等，都是促进苗木产业转型升级的现代营销模式。

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