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科技队列网资讯摘录

                                   创业者应该GO EAST

IT产业到今天为止已经经历了四个十年。第一个十年（1980年～1990年）关键词是硬件，这个阶段的王者是IBM。

第二个十年是从1990年到2000年，关键词是软件，全球王者是微软。而中国第一次在这个十年里抓到了机会，因为软件带动了个人计算机的发展。中国的第一个IT企业就在这个时候诞生了，就是我之前服务的联想公司，联想抓住了个人计算机的十年。

第三个十年是从2000年到2010年，关键词是互联网， Google超越微软成为了新一代的霸主。从人力资源的角度看，Google和微软招聘的多数都是工程师，但这两个公司其实是完全不同的两代公司——一家是软件公司，一家是互联网公司。中国抓住这十年机会的是“三座大山”——百度、腾讯、阿里巴巴，从市值上看，这三家公司位居全球前十大互联网公司之列。

第四个十年就是我们现在正在经历的移动互联网，目前才刚第三年，行业整体还存在着变数，而UC也是在其中奋斗的一员。

移动互联网和PC互联网有一个很重要的差异点，就是关于核心市场的不同。

PC互联网全球的中心是在美国，我记得2000年时中国的PC互联网军团都要来美国学习，因为美国是PC互联网的创造者和领导者。一直有句话叫“Copy to China”。我在美国跟行业交流的时候一直在修正这个观点，我说不是“Copy to China”，而是“Copy to Global”。其实不只是中国没有诞生全球性的领导企业，全球化发展的互联网企业除了美国企业，还有其他国的企业吗？没有欧洲的企业，没有日本的企业，没有澳大利亚的企业，他们都是区域的，都是在本地。如果有一天美国出现了一个新业务，比如团购，第二天日本、德国、澳大利亚都会出现他们自己的团购网站——中国和他们的区别可能只是第二天会出现1000个团购网站，所以这不是Copy to China，而是Copy to Global。

虽然过去所有的非美国互联网企业全球化都不成功，但这个现象不会在移动互联网重复，很关键的一点是跟生活方式相关。移动互联网发展速度最快的地方是在亚洲，而不是在美国——美国的移动互联网是从2007年苹果发布iPhone开始的，而日本的移动互联网从2001年就开始了，中国的移动互联网则是从2004年开始的。

为什麽移动互联网不是由美国带动起来的？原因很简单，美国是生活在车轮上的国家，他们每天上下班是开私家车，双手被绑在了方向盘上，而整个亚洲不管是日本、韩国、中国，还是印度、印尼，都是出行以公共交通工具为主的国家。所以这些用户每天其实大概有两到三个小时是在公共交通工具上，没有其他事情能干，主要就是拿着手机在玩。一个生活方式的原因，导致整个亚洲在手机上的业务比美国的业务要快得多。

举个例子，2007、2008年如果来美国看移动互联网，会发现美国的手机都是“傻大笨粗”，就是个单纯的通讯工具，而同期日本的手机、韩国的手机则设计得很酷，因为手机被看作是人的装饰。美国的PC互联网很发达，所以移动互联网至多就是个补充。而在整个亚洲，很多地方是跨越式发展的——PC互联网还没有发达起来，移动通信就迅速发展起来了，导致整个移动互联网对它而言就是互联网。比如印度，手机网民很早就超过了PC网民；到了印尼，2.4亿人口，更不用提，印尼是千岛之国，没办法大规模铺设固定网络；到了中东、沙特、阿联酋，你同样会看很多用户所谓的互联网就是移动互联网。

而中国的移动互联网市场，诞生没多久就成为了全球最大的移动互联网市场，因为人口太庞大了。在移动互联网领域，我相信十年之后形成的格局一定“中国企业和美国企业共同的全球市场”，其中中国是市场中心，美国是创新中心。那时可能有很多非美国企业走向全球，领导产业的发展。

因此，如果现在再来谈互联网创业，就需要审视一下整个移动互联网目前在全球的格局了。理论上说，在美国或亚洲创业都有它的道理。它不像PC互联网，如果现在还是十年前，各位已经在美国了，我肯定建议大家就在这里创业。但移动互联网不一样，如果在座有创业想法的同学，我同样会强烈建议你们跟我一起回到亚洲去创业，Go East，因为那里也会成为整个移动互联网的领导市场。

最后再简单聊一下“第五个十年”的关健词，我认为是“人工智能”。本质上说，其实它前面的“四个十年”都是在为人工智能做准备，比如硬件、软件等基础设施，而互联网是解决了数据化的问题——原来不是Data的，现在全部放到了网上，可以进行数据的集中分析。而移动互联网最重要的则是解决了时空的障碍。

比如说现在很流行的无人驾驶汽车，其实都是人工智能。你要做出无人驾驶汽车这种产品，就必须让硬件、软件、互联网和移动互联网的技术达到一个高度，现在一些很热的概念比如大数据，机器学习，其实都是为了人工智能。未来，无人汽车可能会首先应用到物流行业。

总而言之，核心就是前面积累得足够了，第五个就会成为人工智能的十年。到了那时，人的生活方式相比现在又会有一次质的变化。

                 庄辰超建议创业者：上路前先算好这四笔账

本文来自去哪儿网创始人、CEO庄辰超在《中欧商业评论》（2013年10月刊）上的口述体文章：算清市场规模

创业者在进入市场前，首先需要对市场规模做一个初步的估计。理论上一家互联网公司如果想获得成功，其市场规模至少要达到500亿人民币以上，但单家互联网公司不大可能成为这个行业100%的拥有者，一般有20%就算非常成功了，即可以拓展的市场在100亿元左右。

因此，在做“去哪儿网”之前，我完整地分析了内地旅游市场规模。按照我们的测算，这个市场规模大约有2万亿，其中会有很多机会成为行业的领导者，与此同时，谷歌的收入已显示出旅游行业很愿意在搜索引擎上投放广告。基于这些分析的前提条件，我们认为做旅游搜索有很大机会，市场规模足够大。

在完成了市场规模的预估后，创业者第二步需要具体分析市场中的机会。

一般来说，创业公司有两种主要机会。其一是价值链突变，大公司会在突变中失去重心，进而给创业公司创造很多全新的机会。其二，机会来自细分品牌，靠的定位。

针对第一种情况，价值链突变有时会带来很多意想不到的机会。比如，在线旅行社（OTA）也是一个价值链格局突变的产物。时至今日，精明的、具有互联网意识的消费者其实更需要一个比价系统，即一个把航空、酒店集团的直销信息集聚在一起，帮其列出所有的产品和价格的平台。因此这有可能成为又一次价值链突变的机会，也就是去哪儿网的机会。

第三步是测算单元经济，即微循环。从去哪儿来看，每一个微循环是每帮助我们的合作伙伴出一间房或出一张票，我们的人员、市场、研发、销售营销成本是多少，这个循环下来，理论的净利润率有多少？

按照经验估算，作为一个新业务，单元经济必须要能够达到40%左右，在实际的操作过程当中才能做到约25%的净利润率，否则这一商业模式非常难成功。

算清要进入的市场是否有利可图非常重要。因为当你创立了一家公司，最糟糕的情况不是创立了之后半年就失败了，而是干到第四年的时候，发现这个生意根本挣不了钱，这才最糟糕。因为每个人的生命是很短的，黄金创业时间最多15年。所以我一直认为，创业是背着一颗定时炸弹进入原始丛林，你要安全地跑出来。所以没有把所有的东西都算得非常清楚的时候，我宁可先等着，直到我算明白了我才进场。

最后要补充一点，消费者只关心企业能给他们带来什么样的价值差异。从原理上来讲，价值差异主要分为三种。第一种，效率优先，免费、低价是最典型的价值差异，也最容易推广；第二种，客户一体化，即对消费者全方位地关照；第三种，全新的用户体验，比如说最典型的公司是苹果，包括最近的一些穿戴式设备，能给消费者提供全新的产品体验。

            一起阔步，让人人身上那个向上的勤快的小孩快快长大

很多事都是知易行难，古人如此慨叹，被资讯泡大的现代人更是深知其苦。

都知道早睡早起身体好，但往往一到夜晚就犯睡觉拖延症，以至没有勇气上床，也没有力气起床;

都知道反省自我的诸多好处，但常常三天打鱼两天晒网;

知道该记账，更合理地消费，但依然按捺不住地透支;

知道读书是性价比最高的投资，但常常有各种娱乐和诱惑以至于一本书要读好久好久..

人人体内都住着一个向上的勤快小人，据说长大后，这个勤快小人被懒惰小人打死了。我想很多人的勤快小人还不至于已死亡状态，但大多数人的挣扎和纠结确实是每天赤裸裸发生的事实。

因此，积极向上的黑马哥今天给大家推荐一款应用：一起阔步。它希望帮助大家更多地化想法为行动，助力勤快小人打败懒惰小人，达到更多人身心的自由。这种自由，涵盖学习、工作、家庭、思想，它源于日常有意识的节制和训练，一旦养成，则变成自然不刻意的行为(所谓习惯)，令人受益终生。

帮助用户坚持那些微小但重要的事情并通过打卡记录观察自己的进展，比如规律睡眠、运动、读书、自省、记录生活，最后把这些内化为习惯，让工作和生活更轻松，这是一起阔步的使命。也许比较理想主义，祝福他们!

那天和一个朋友聊天，他说一个人一辈子有一个好习惯就可以受用无穷了。不知正在读这篇文章的你怎么看。我的目标是至少5个好习惯，人家富兰克林有13个好习惯呢。他还有一句至理名言：“我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好;良好的品格，优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。”好强悍。

这款产品目前还处于早期阶段，最新的1.1版近日已经上线。虽然有诸多待改进的地方，但对于那些想要改变自己的同学们来说，仅30天挑战一项，已然够用。为持续改进产品，与用户共成长，早期用户给予意见反馈，会得到团队特制的能量礼包一份哦。(详见一起阔步官方微博 @一起阔步)

一点遗憾：android版尚在路上。团队正在寻找对此产品有兴趣的android工程师加入(简历请投递至：talent@17kuobu.com)

（注：一起阔步的开发者席金梅是一位女性创业者，很有正能量，现在她创业的项目已获得50万的个人天使投资。）

                 人人的困扰：适应移动互联网的速度过慢

人人网(Renren)是中国版的Facebook，比后者提早一年在美国上市，当时其估值倍数较在非公开市场交易的Facebook高一倍多。

然而，自从2011年在纽约上市以来，人人网市值蒸发了五分之四，让投资者深刻领教了中国互联网行业变化有多快。

汇丰(HSBC)分析师Chi Tsang说，人人网就是原创的中国版Facebook，它的问题是止步不前。

中国相关规定封堵谷歌(Google)、Facebook等大型外国集团，但“人们有时候并不了解，中国市场竞争非常激烈，并且在不断变化”。

关闭曾经风靡一时的“开心农场”游戏，是人人网走在下坡路途中的一块里程碑。

在巅峰时期，这个游戏曾拥有数千万用户，还启发美国游戏开发商Zynga开发出一款成功的游戏FarmVille。但用户的兴趣越来越淡。

《人民日报》以伤感的口吻发帖纪念开心农场游戏，不过帖子是在新浪微博上发布的，而新浪跟人人网是竞争对手。

分析师指出，人人网的问题根源，在于其不能快速适应智能手机和移动互联网的兴起。

而国内竞争对手新浪、腾讯、百度、阿里巴巴等则一直在积极推出新产品，并热衷于收购交易，以弥补自身移动战略中的不足。

上周（9月16日），腾讯投资近5亿美元，入股一家流行的文本编辑器和搜索引擎公司，将其与自身服务——包括快速成长的微信(WeChat)——整合。

麦格理(Macquarie)分析师邵烔说，人人网以前是中国社交网络的领军者，问题是，基于个人电脑的社交网络在中国已经不符合人们需要。

分析师指出，中国手机制造商迅速拉低了入门级智能手机的成本，因而中国从台式机转移的速度要快于欧洲和美国。

汇丰和伯恩斯坦公司(Bernstein)的研究显示，今年截止到目前，中国台式电脑互联网流量同比下降15%，而今年智能手机数量预计将增加五分之一。

人人网与Facebook网站类似，它兴起于大学生群体，他们的个人信息中填写的是真实姓名，而中国其他社交网站的用户一般使用化名。

人人网表示，6月份，其每月活跃用户达到5400万人，而去年是4500万人。

其中80%用户至少在部分时候会用手机或平板电脑登录这个网站，但人人网很难从这种使用模式中获利。

人人网预计下个季度营收同比将下降3%到7%，低于分析师的预期。

在出售了亏损的购物业务之后，人人网股价有所上涨，但也仅为每股3.38美元，远低于最初的每股14美元。

北京博达克咨询公司(BDA)总裁邓肯·克拉克(Duncan Clark)说，市场主要依据公司现金余额来对这只股票进行估值。

同行中更快适应移动网络的公司则迎来股价的大幅上扬。

40%营收来自移动领域的Facebook，最近股价就创下历史新高。

人人网首席执行官陈一舟(Joseph Chen)表示，广告商对购买其移动广告兴趣不大，但人人网正在努力发展移动游戏，他说这是“一个远未得到开发、高度分裂的市场”。

中国最大的一些互联网公司也在朝这个方向发展，人人网必须与他们竞争。

近日，腾讯市值突破1000亿美元，其致力于发展微信等服务的做法受到投资者看重。微信每月用户达到2.36亿，除了聊天功能以外，还在增添电子商务和游戏。

准备赴美国或香港上市的阿里巴巴最近投资了一家地图集团。

阿里巴巴还收购了新浪18%股权——后者拥有人气很高的微博网站——并计划联合双方在社交网络和商务方面的力量，与微信抗衡。

中国领先搜索引擎公司百度也十分活跃，就在7月，百度同意以19亿美元收购中国领先应用程序商店91无线(91 Wireless)。

人人网首席营销官江志强(Alvin Chiang)表示，过去的一年中，人人网一直在开发移动应用程序，并大力向广告商推广。他说，这些广告商对移动设计还不熟悉。

他说，在中国经营一家实名制社交网络，比经营允许匿名的网站要难，但人人网的核心用户群是在校大学生，因此比起目标用户更加广泛的网站，人人网有着更稳定的用户基础。

消息源：FT中文网

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