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中华印刷包装网介绍

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中华印刷包装网资讯摘录

                   印刷业：寻找增长新路径

    当前，经济形势动力不足，市场困难与机遇并存，许多印刷企业遭遇发展低潮。在新一轮经济增长周期来临之前做好准备，成为有眼光印刷企业的当务之急。9月25日~26日，在中国印刷技术协会、中国印刷科学技术研究所主办的2013全国印刷经理人年会上，来自各地的行业协会代表、百强印刷企业代表与重点印刷企业代表、印刷设备与器材供应商代表250余人汇聚安徽黄山，畅谈转型升级的经验，分享创新突破的体会。
　　

印刷经理人在年会上畅谈转型升级经验

　　经历过高速发展的喜悦，品尝了市场变化的艰辛，当前的印刷行业正面临着洗牌。在前所未有的压力之下，一些印刷企业探索创新突破，一些企业还在观望驻足，还有一些企业无奈黯然退出。正如印刷技术杂志社总编辑、《印刷经理人》主编王丽杰所说：“未来十年我国印刷企业将经历重要洗牌期。”

　　
　　在印刷行业经历转型阵痛之际，第十一届全国印刷经理人年会打出了“迷茫中的选择与突破——如何创造新的增长点”的主题。企业如何转型升级？企业发展的核心动力在哪里？如何建立产学研相结合的创新体系？如何提升创意设计能力？如何运用数字技术改造传统印刷……数位百强企业代表和设备商代表围绕“突破”议题，就当前行业的热点问题，探讨并分享了他们成功“突围”的经验。
　　
　　由代工到多元，“逆袭”完胜
　　
　　代表企业：鹤山雅图仕印刷有限公司
　　
　　鹤山雅图仕印刷有限公司的名气在业内如雷贯耳，该公司拥有超过1.8万名员工，占地面积近1000亩，累计投资额已超过19亿元，上年出口额超过25亿元。到过雅图仕广东鹤山市厂区的人，无不对其厂区内超高的绿化率、包含高尔夫球场的员工宿舍区赞不绝口。然而即便如此，雅图仕董事长冯广源在年会上仍然表示，在印刷行业面临挑战之时，雅图仕也同样经历着迷茫，同样遭遇着来自于经济环境不利及数字媒体冲击所带来的挑战。

专家对话
　　
　　贺政国（广州包装印刷集团有限责任公司副总经理）：新盟包装由家族式的民营企业联合而成，企业的文化融合比资本融合更难，新盟包装是如何做的？
　　
　　陈金国：温州地区中小印刷企业居多，几乎一半以上都是家族式企业，我们这次重组之前，最初也都是小厂。然而，当前民营企业要发展，困难重重，不是遇到资金问题，就是遭遇战略方向难题。重组是企业转型升级中一条重要的路。
　　
　　提到重组中企业文化的融合，对于新盟包装来说，也在探索，没有一个现成的模式可以照搬。然而我们大家均有一个共识——重组肯定要作出牺牲。
　　
　　印刷+快递，创新理念
　　
　　代表企业：广东天元印刷有限公司
　　
　　虽然目前广东天元只是一家中小型印刷企业，然而它有着多项国内独一份的“金字招牌”——国内最大的邮政快递物料制造基地、国内唯一一家与国际四大快递公司合作的印刷企业、国内唯一防盗封箱胶专业生产企业、国内最大的快递袋生产企业……
　　
　　显然，广东天元是一家跨界企业，从事印刷的同时，其快递物流业务做得更是风生水起。印刷+快递，貌似并不关联的两个领域成就了广东天元今天的成绩。
　　
　　“中小型印刷企业在当前环境中如何做好基础服务至关重要。”广东天元董事长周孝伟介绍，正是出于这种初衷，广东天元花费3年时间在印刷包装、金融服务等行业的可变数据处理能力方面崭露头角，更发展成为一家有着各种创新产品及零库存物流管理成功经验的综合性印刷企业。
　　
　　超强的可变性信息处理能力以及快速响应速度令广东天元走出一条与其他印刷企业不同的差异化发展道路，为客户提供省心省力全方位的服务模式令广东天元成为行业中的一匹黑马。“只要客户有需要就毫不犹豫地提供服务，同时拓展供应链的相关环节。”周孝伟介绍，这正是广东天元的理念。
　　
　　专家对话
　　
　　贺政国：广东天元在国内设立了几万个网点，而且印刷品种丰富，广东天元是如何控制成本的？
　　
　　周孝伟：目前我们公司主要为中小型企业提供集成供应服务，实际上这些客户均具备一个共同点，那就是网点比较分散、需求品种多，然而他们所需求的产品相对于当当网、京东商城等电商的产品而言，又是相对标准化的。
　　
　　我们在做配送服务中能够将不同客户的货物和需求集中分发。当一家企业如果只做一种产品时，在成本上相对较高，如果多家企业物料同时做，整车做配送、分发，成本就得到了降低。
　　
　　■微言博语
　　
　　关键词：印刷业变革
　　
　　@印联传媒：数码印刷让印刷行业彻底改变，让印刷开始进入千家万户，让印刷深入到人们生活的方方面面，这种转变不可逆转。对于印刷企业来说，真正有意义的是积极主动地拥抱这些变化，让自己的企业能够顺应时代的发展趋势，从变化中获得利益。
　　
　　@蓝海亚细亚印刷厂：面对现今低价竞争的印刷企业，印刷产业应配合数字媒体时代进行改革，以创新来创造新的市场需求，以差异化来获取高额的利润，配合跨领域的策略联盟合作，打造属于印刷产业的策略。
　　
　　@慧聪印刷网：很多原本从事出版印刷的企业，从维系企业生存与发展的角度出发，开始寻求在包装印刷领域的发展。不过就在这个时候，却有企业反其道而行之，放着被大家广为看好的包装印刷不去发展，转而进军出版印刷。静观其变还是主动出击，印刷行业的企业家们在思索、在实践。
　　
　　@深圳高峰：当数码印刷逐渐代替传统印刷成为主流的时候，人们谈论的不再是印品的质量，而是印品的功能和应用，良好的应用成为数码印刷的噱头，其实在所有谈论都风平浪静的时候，数码印刷的流程才是当下最重要的一个话题。
　　
　　@天意数字快印：网络印刷红火发展的表象下，还有一个必须正视的现实，即内地网络印刷商的运营能力普遍尚欠火候。印刷行业的网络在线交易平台才刚刚起步，市场需要持续培育；未来经销商可能发展为技术服务商，企业网络直销将成为标配。
　　

                印刷业进入中速发展期

   关于印刷行业的增长速度，大家都是有所洞见的。笔者建议大家从更宏观的视角，来观察我们印刷业的发展数据，并由此判断行业的未来走势。
　　
　　以下笔者以表格进行说明。图表列出了近5年GDP（国内生产总值）增长速度、全部工业和印刷业（全称为印刷业和记录媒介的复制）的工业增加值增长速度，同时收录了同时期的印刷工业总产值增长速度。
　　
　　全部工业和印刷业的工业增加值增长速度，依据的是国家统计局每月披露的统计数字。其统计范畴，2011年以前是年主营业务收入500万元以上的企业，2011年后改为2000万元以上。我们跟踪这些数据，主要看其变化趋势。
　　
　　由图表中2008～2012年最近5年的发展数据，可以得出几点结论：
　　
　　其一：无论全部工业还是印刷业的工业增加值增长速度，除2009年以外都高于GDP的增长速度。
　　
　　其二：印刷业与全部工业的平均水平相比，起伏高度一致，印刷业接近全部工业的平均增长速度。从数字上看，2011年前略低于全部工业平均速度，近一两年基本趋同。
　　
　　其三：由原新闻出版总署公布的印刷工业总产值增长速度，前几年远高于国家统计局的统计数字，最近两年略低于该统计数字。其中原因，也很值得琢磨。从统计对象角度考虑，国家统计局的统计范围为规模以上企业，其相对平稳的运行态势对比印刷工业总产值的大幅起伏，或许在此能印证“规模化的企业，其发展势头相对更好”的推论。
　　
　　但5年来印刷工业总产值的速度变化趋势，和另外几条线是一致的。从绝对值来看，只是2012年进入一位数增长，前几年都是两位数增长。“十一五”期间年均增长19.3%，也是曾经高速发展的一个明证。
　　
　　如果依据图表为印刷业的未来发展设定一个关键词，应该是“稳中求进”，这也是国家新闻出版广电总局印刷发行司司长王岩镔曾经阐述的。虽然告别了高速增长，但我们还处于中速增长时期。如果对比对象为全球经济体，中国印刷业的发展速度还是相当可观的。这是我们行业未来发展的一个基本面。

            纸制品包装行业呼唤信息化和自动化

    9月16日～17日，由中国包装联合会主办，重庆市包装协会、重庆璧山工业园区管理委员会协办，重庆市金山鑫泰包装(集团)有限公司承办的“中国包装论坛-重庆璧山峰会”成功举办。来自中国包装联合会纸制品包装委员会、主要瓦线设备供应商、知名瓦楞包装企业代表齐聚一堂，就纸制品机械行业的现状及存在的问题，对纸制品机械行业淘汰落后产能、低碳减排、节能环保、未来纸制品机械行业的发展方向等议题献计献策。
　　
　　信息化希望协会牵头制定相关标准
　　
　　“中国的纸制品包装行业发展迅速，但仍与先进国家与地区存在很大差距。”中国包装联合会会长助理王跃中、中国包装联合会纸制品包装委员会秘书长刘寿生在论坛上均提出如上观点。差距的表现之一，就在于国外纸包装企业的工业化和信息化程度很高，而我国纸包装行业仍处于工业化发展的进程中。
　　
　　“包装行业要深入推进‘两化融合’工作，即信息化和工业化。”王跃中特别指出，促进信息化和工业化的高层次、深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。他希望纸包装机械企业和纸包装企业能利用信息化进行有效改进，推动行业发展。
　　
　　株洲三新包装技术有限公司董事长刘为成认为，“两化融合”是提升国内纸包装机械行业发展水平的必行之路，也是帮助纸包装企业提升效率的必备之选。刘为成介绍，株洲三新努力通过自身力量，帮助客户提升信息化水平，不但在设备上预先提供ERP接口，更积极主动地参与及完善客户的ERP建设流程。
　　
　　同时，刘为成建议行业协会可以牵头，完善业内标准。由于行业内企业众多，不同企业处于不同的发展阶段，对生产设备的信息化水平要求也会存在很多差异。此外，设备供应商也应根据市场需求，将产品分成多个层次，以满足不同客户的需求，从而避免同质化竞争。
　　
　　台州森林彩印包装有限公司总经理林启军则表示，包装企业对于ERP系统的选择有时也是制约其发展的一个因素，很多企业可能在选择ERP系统时一知半解，不能作出合理的选择，希望协会牵头，联合业内企业，分享经验，制定标准，给予企业更多的指导。
　　
　　自动化期待设备商提供完美解决方案
　　
　　目前在瓦楞纸箱企业的生产流程中，制版、印刷开槽、后道加工呈现“头重脚轻”的局面。对此，浙江上峰包装有限公司常务副总经理万元前希望设备供应商能在后道加工设备的自动化方面，助包装企业一臂之力。此外，他建议设备供应商能帮助企业在物流自动化方面提供更多有效节省人工的解决方案。
　　
　　自动化、高性能的设备也对操作者提出了更高的要求。胜达集团有限公司总工程师胡力萌表示，企业虽然购买了功能出色的设备，但目前操作工人的素质跟不上，企业自身的培训能力也不强，因此设备没有在生产过程中发挥应有的水准，希望设备供应商能在培训方面给予更多的帮助。
　　
　　林启军希望设备供应商在为企业推荐设备时，更应该考虑企业的投资回报率问题，结合客户的实际需求及未来发展，为客户作出更合理、更有助于发展的设备推荐。
　　
　　刘寿生认为，目前国内许多机械厂存在一个弊端，大多依赖外协加工和零配件组装，而缺乏核心技术。这样一旦图纸外泄，许多零配件加工厂很容易摇身一变，变成装备厂，这也造成了国内纸箱机械扎堆的发展局面。另一方面，国内的瓦楞机械正在走入发展误区，许多纸箱印刷的精度很高，多色印刷十分精美，然而却忘记了纸箱的真正要求是什么。刘寿生指出：“瓦楞纸箱应该追求速度和效率，而非印刷精度。”

        2013河南省包装行业凹版印刷工技能竞赛将召开

    近日，河南省包装行业凹版印刷工技能决赛评审委员会发布通知：2013河南省包装行业凹版印刷工技能竞赛将于2013年10月25日上午9时在河南金誉包装科技股份有限公司召开。届时河南省总工会、河南省人事和劳动社会保障厅、河南省发展和改革委员会的领导及相关媒体的记者将出席会议，请各有关单位领队认真组织本单位的参赛选手准时参加决赛。
　　
　　据悉，本次竞赛工种为凹版印刷工，技能决赛分理论知识考试和技能操作现场考评相结合的方式进行。
　　
　　理论知识考试主要以凹版印刷的基础理论知识为竞赛内容，采用笔试，时间90分钟，满分100分，占总成绩的30%。时间为2013年10月25日上午10：00—11：30。
　　
　　技能操作现场考评满分100分，占总成绩的70%，评审时间一天，时间为2013年10月25日下午1：30至26日上午。重点考核内容有：
　　
　　（1）凹版印刷操作过程；
　　
　　（2）印刷机的版辊、刮刀、胶辊的安装调整；
　　
　　（3）在一定时间内通过调墨刮样，考核色相逼真程度及油墨用量等等；
　　
　　（4）通过已有的印刷样张，分析其印刷的效果、瑕疵及造成的原因和解决的办法。